{"id":668,"date":"2019-12-12T07:36:21","date_gmt":"2019-12-12T10:36:21","guid":{"rendered":"https:\/\/almasge.com.br\/site\/?p=668"},"modified":"2019-12-12T07:36:21","modified_gmt":"2019-12-12T10:36:21","slug":"agentes-da-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/almasge.com.br\/site\/agentes-da-inovacao\/","title":{"rendered":"Agentes da inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Do governo \u00e0s empresas, dos pequenos aos grandes neg\u00f3cios, todo mundo precisa de\u00a0inova\u00e7\u00e3o<\/a>. Muito usada no ambiente tech, a palavra implica muito mais que novas tecnologias. Porque inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o nasce nos softwares ou novos equipamentos. Seu ber\u00e7o \u00e9 o investimento em pessoas e as estruturas das quais elas participam.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um mundo complexo este, que vai al\u00e9m dos bits, equipamentos, configura\u00e7\u00f5es. Numa economia cada vez mais interconectada, as empresas precisam ganhar competitividade, diferencia\u00e7\u00e3o, aumentar suas fontes de renda e lucro. E a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das grandes ferramentas para fazer isso.<\/p>\n\n\n\n

Existem diversos modelos te\u00f3ricos que s\u00e3o usados para entender o conceito de inova\u00e7\u00e3o em empresas. Um estudo publicado pela\u00a0Revista de Administra\u00e7\u00e3o Contempor\u00e2nea<\/a>\u00a0faz uma colet\u00e2nea dos principais modelos que est\u00e3o sendo utilizados para promover a inova\u00e7\u00e3o dentro das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Ao contr\u00e1rio da biologia, onde a mudan\u00e7a acontece por acaso e ao longo de ciclos muito longos, o ambiente de neg\u00f3cio inovador tenta produzir mudan\u00e7a com inten\u00e7\u00e3o e em ciclos mais curtos. Por isso, envolve o incentivo \u00e0 tentativa e a maior aceita\u00e7\u00e3o do erro. A organiza\u00e7\u00e3o faz uma pequena mudan\u00e7a. Ela pode dar certo ou n\u00e3o. E tenta de novo. Acertou ou errou? O que deu certo? O que deu errado?<\/p>\n\n\n\n

E dessa s\u00e9rie de erros \u00e9 que nascem acertos, mudan\u00e7as de rota, descobertas. Foi de uma s\u00e9rie de erros como esses que se fez o ser humano como o conhecemos hoje. S\u00f3 que a inova\u00e7\u00e3o precisa de mais que m\u00e9todo. Precisa de um ambiente em que possa acontecer. E n\u00e3o basta pensar em tecnologia ou metodologia. Para que as pessoas produzam inova\u00e7\u00e3o, h\u00e1 que observar muitos pontos: estrat\u00e9gia e posicionamento de mercado; estrutura e ambiente organizacional interno; gest\u00e3o de tecnologia; gest\u00e3o de pessoas; e gest\u00e3o de parcerias. .<\/p>\n\n\n\n

No quesito inova\u00e7\u00e3o, o Brasil tem um problema: caiu duas posi\u00e7\u00f5es no Global Innovation Index<\/a>, de 64\u00ba para 66\u00ba. Somos um pa\u00eds que adota inova\u00e7\u00e3o com rapidez, 60\u00ba lugar, segundo o ranking, mas produz muito menos, ocupando 67\u00ba lugar. Pior que isso, o Brasil investe muito pouco em pesquisa e desenvolvimento, principalmente nas \u00e1reas mais sens\u00edveis \u00e0 quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial, que \u00e9 a transforma\u00e7\u00e3o digital. Enquanto isso, os pa\u00edses da OCDE investem 29% do valor adicionado bruto do setor de software, por aqui s\u00e3o 4,5%.<\/p>\n\n\n\n

Outra quest\u00e3o local, levantada por um estudo do MIT (Massachussets Institute of Technology), \u00e9 que a inova\u00e7\u00e3o no Brasil \u00e9 liderada pelo Estado \u2013 fato tamb\u00e9m apontado por estudo do N\u00facleo de Economia Regional e Urbana da USP (Nereus-USP). Embora o Brasil tenha algumas grandes empresas, inclusive em processo de internacionaliza\u00e7\u00e3o, como Ambev e Natura, o centro dos investimentos em inova\u00e7\u00e3o do pa\u00eds ainda est\u00e1 em setores prim\u00e1rios, como a extra\u00e7\u00e3o mineral e a agricultura.<\/p>\n\n\n\n

Um ponto importante parece ser entender que inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a criatividade que acontece num grupo \u2013 pode ser uma empresa, uma cidade, um bairro. Mas n\u00e3o basta ter uma \u00f3tima ideia. Inovar, ao fim e ao cabo, \u00e9 implantar essa ideia, coloc\u00e1-la para funcionar.<\/p>\n\n\n\n

Para a cria\u00e7\u00e3o surgir dentro de uma estrutura organizacional, s\u00e3o necess\u00e1rias algumas condi\u00e7\u00f5es, que se convenciona chamar de cultura de inova\u00e7\u00e3o. \u00c9 indispens\u00e1vel o investimento em pessoas. S\u00f3 que cada empresa, cada grupo, produz e promove inova\u00e7\u00e3o do seu pr\u00f3prio jeito. Embora seja muito claro que existem pontos em comum, \u00e9 preciso adaptar os modelos \u00e0 sua pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Ronald Dauscha<\/a>, Diretor de Tecnologia do Grupo Siemens do Brasil,  cultura de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 \u201caus\u00eancia de comportamentos, regras e ambientes<\/em> que impe\u00e7am o desenvolvimento do \u00edmpeto natural das pessoas em sugerir melhorias e inova\u00e7\u00f5es, aliada a um conjunto de vis\u00f5es, procedimentos e recursos<\/em> que potencializem estas iniciativas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Em seu artigo, Dauscha prop\u00f5e cinco pontos para produzir inova\u00e7\u00e3o dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n